質量是企業賴以生存的基石，是企業的第一競爭力。
金秋十月，為期一個多月的江蘇雷利2022年度5S與質量月活動圓滿落下了帷幕！本年度質量月活動以“人人爭做5S，人人創造質量，人人享受質量”為主題，舉辦了知識競賽、質量征文、改善項目征集評比活動，活動覆蓋了江蘇雷利總子公司（江蘇雷利、安徽雷利、越南雷利等）。
一、     知識競賽活動
為了方便大家了解和學習5S與質量相關基礎知識，管信部與品保部策劃 “每日一練”，微信掃碼即可學習。爭強好勝爭第一的精神始終在雷利人的心里。
大家閑暇時間或下班后抱起手機開始答題，練習人數不停往上漲。生產一線的管理者利用晨會時間向員工宣傳解讀知識題庫內容，便于員工學習和理解。
9月1日發布正式答題競賽二維碼，答題時間從5分13秒——1分30秒——54秒……，數字不停刷新，拼智慧拼速度的時代，每個人都鉚足了勁往前沖。


二、     質量征文-“我為雷利質量發展諫言獻策”
征文要求從本崗出發結合公司管理談談自己對質量的理解，雷利總子公司各部門踴躍參加共征集24篇質量征文，投稿人員分別從產品設計、生產過程控制、設備管理、財務管理、體系管理、HR、知識產權等多角度談論質量及質量控制心得，提出了許多本崗位質量提升建議，經過公司各位領導的評審，歷時半個月的質量征文評比結果終于揭曉，本次征文共評比出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，這些寶貴的意見和建議引起了公司管理層的思考，不斷鞭策所有人員勇于創新，持續改進。
三、     改善征集及評比
9月28日下午14:00評審團來到現場，仔細聆聽講解員的改善項目，聽到、看到就是學到，評審團提出疑問講解員現場給予解答，并現場演示改善成果。





改善項目：
  1、品保部實驗室：各試驗區域合理規劃布局——試驗設備及試驗狀態的可視化管理——運用信息化手段實時監控壽命試驗狀態，提高工作效率，改善工作環境；—講解人：張小林 2、 三車間：車間U型小單元線的合理布局——AGV小車物料配送定位——電機零部件的周轉車改善等，充分利用空間，提升場地利用率，提升工效；—講解人：董驕陽  3、 資材科：物流運輸，變廢為寶合理利用空間，改善了叉車充電區，避免叉車充電安全隱患 —— 改善空周轉箱放置，減少與供方扯皮，提升現場工作環境。—講解人：張進進

四、     頒獎典禮
 5S優秀改善項目獎評比結果：由評審團現場投票，按票數從高到低排名一等獎、二等獎、三等獎各1名，頒發獎杯、證書和獎金。  答題競賽結果公布：共2070人參加，按公布的三個答題碼，分別從高到低排名，一等獎12名、二等獎18名，三等獎30名，參與獎72名。

質量征文評比結果：共征集24篇，遠超出預期，專家團隊從眾多優秀作品中評選出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名：  獎項有限，榮譽無限，每一位為雷利質量發展提出寶貴建議的員工都懷有一份赤誠之心，相信將來，雷利會在大家的共同努力下，不斷開啟一個又一個征程。

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